環境
| 項目 | 対象範囲*1 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| CO2排出量*2 | |||||
| 総排出量1xbet プロモーションコード-CO2） | ①②③④ | 17,015 (16,887) |
16,685 | 15,142 | |
| - うち工場・研究所1xbet プロモーションコード-CO2） | 14,277 | 14,153 | 12,868 | ||
| - うちオフィス1xbet プロモーションコード-CO2） | 694 | 591 | 460 | ||
| - うち営業車両1xbet プロモーションコード-CO2） | 2,044 | 1,941 | 1,814 | ||
| スコープ別 CO2排出量*3 | |||||
| スコープ11xbet プロモーションコード-CO2） | ①②③④ | 4,505 | 4,313 | 4,017 | |
| スコープ21xbet プロモーションコード-CO2） | 10,466 | 10,431 | 9,311 | ||
| スコープ3 - カテゴリ5：事業から出る廃棄物1xbet プロモーションコード-CO2） |
- | - | 320 | 338 | |
| - カテゴリ6：出張1xbet プロモーションコード-CO2） | - | 1,236 | 2,077 | ||
| - カテゴリ7：雇用者の通勤1xbet プロモーションコード-CO2） | - | 695 | 700 | ||
| - カテゴリ8：リース資産（上流）1xbet プロモーションコード-CO2） | - | 1,941 | 1,814 | ||
| - カテゴリ12：販売した製品の廃棄1xbet プロモーションコード-CO2） | - | 250 | 258 | ||
| エネルギー | |||||
| 合計（GJ） | ①②③④ | 359,304 | 353,482 | 347,617 | |
| 1xbet プロモーションコード電力（GJ） | 238,006 | 236,980 | 235,290 | ||
| 1xbet プロモーションコードA重油（GJ） | 0 | 0 | 0 | ||
| 1xbet プロモーションコードガソリン（GJ） | 30,483 | 28,926 | 27,029 | ||
| 1xbet プロモーションコードLNG（GJ） | 66,871 | 65,242 | 63,692 | ||
| 1xbet プロモーションコード都市ガス（GJ） | 23,933 | 22,324 | 21,579 | ||
| 1xbet プロモーションコードLPG（GJ） | 11 | 10 | 27 | ||
| 1xbet プロモーションコード蒸気（GJ） | 0 | 0 | 0 | ||
| 水資源*4 | |||||
| 水使用量（千m3） | ①②③ | 354 | 348 | 306 | |
| 1xbet プロモーションコード地下水（千m3） | 352 | 344 | 301 | ||
| 1xbet プロモーションコード水道水（千m3） | 2 | 4 | 5 | ||
| 排水量（千m3） | 323 | 310 | 306 | ||
| 1xbet プロモーションコード下水道（千m3） | 9 | 13 | 15 | ||
| 1xbet プロモーションコードその他水域（千m3） | 314 | 297 | 291 | ||
| 水質*4 | |||||
| BOD1xbet プロモーションコード） | ①②③ | 0.6 | 0.8 | 0.5 | |
| COD1xbet プロモーションコード） | 0.5 | 0.4 | 0.4 | ||
| SS1xbet プロモーションコード） | 0.6 | 0.5 | 0.5 | ||
| 廃棄物*4 | |||||
| 廃棄物等総発生量1xbet プロモーションコード） | ①②③ | 464 | 524 | 533 | |
| 再資源化量1xbet プロモーションコード） | 461 | 520 | 529 | ||
| 再資源化率（%） | 99.3 | 99.2 | 99.3 | ||
| 最終処分量1xbet プロモーションコード） | 3 | 4 | 4 | ||
| 最終処分率（%） | 0.65 | 0.76 | 0.75 | ||
| OA用紙使用量（万枚） | 1,225 | 1,196 | 1,103 | ||
| 大気 | |||||
| ばいじん1xbet プロモーションコード） | ①②③ | 0 | 0 | 0 | |
| SOx排出量1xbet プロモーションコード） | 0 | 0 | 0 | ||
| NOx排出量1xbet プロモーションコード） | 0 | 0 | 0 | ||
| PRTR対象物質*5 | |||||
| 取扱量1xbet プロモーションコード） | ①②③ | 1.2 | 1.5 | 0.2 | |
| 大気への排出量*61xbet プロモーションコード） | 0 | 0 | 0 | ||
| 水域への排出量*61xbet プロモーションコード） | 0 | 0 | 0 | ||
| 下水道への移動量*61xbet プロモーションコード） | 0 | 0 | 0 | ||
| 廃棄物への移動量1xbet プロモーションコード） | 1.2 | 1.5 | 0.2 | ||
| 容器包装 | |||||
| 容器・包装回収・リサイクル1xbet プロモーションコード） | ①③ | 115 | 135 | 129 | |
| 環境関連法 | |||||
| 違反（件） | ①②③④ | 0 | 0 | 0 | |
*1 ①1xbet プロモーションコード（株）、②1xbet プロモーションコード工場（株）本社工場、③1xbet プロモーションコード工場（株）埼玉工場、④営業車
*2 2022年度より、電気によるCO2排出量を調整後排出係数にて算出
カッコ内は、電気によるCO2排出量を調整後排出係数で算出した際の参考値
*3 GHGプロトコル区分によるCO2排出量
*4 1xbet プロモーションコード（株）の支店/営業所は含まれていない
また2022年度、2021年度は一時移転中の1xbet プロモーションコード（株）本社を除き、2022年度は1xbet プロモーションコード（株）本社の一部を含む （2022年9月に新本社ビルで業務を開始）
*5 取扱いのない1xbet プロモーションコード（株）本社、支店/営業所は含まれていない
*6 1t未満は0とする
環境会計（対象範囲：1xbet プロモーションコード工場（株）本社工場）
（単位：千円）
| 項目 | 2023年度投資額 | 2023年度経費 | |
|---|---|---|---|
| 環境保全コスト* | |||
| 事業エリア内コスト | 24,628 | 61,550 | |
| 1xbet プロモーションコード公害防止 | 0 | 45,972 | |
| 1xbet プロモーションコード地球環境 | 24,628 | 1,207 | |
| 1xbet プロモーションコード資源環境 | 0 | 14,371 | |
| 上・下流コスト | 0 | 2,504 | |
| 環境管理コスト | 0 | 17,502 | |
| 環境関連技術開発コスト | 0 | 0 | |
| 社会活動コスト | 5,374 | 577 | |
| 環境修復コスト | 0 | 0 | |
| 合計 | 30,002 | 82,133 | |
| 項目 | 2022年度実績 | 2023年度実績 | 増減量（対前年度） | |
|---|---|---|---|---|
| 環境保全効果 | ||||
| CO2排出量1xbet プロモーションコード-CO2） | 10,228 | 8,879 | ▲1,349 | |
| 電気使用量（千kWh） | 15,410 | 15,231 | ▲179 | |
| 重油使用量（kL） | 0 | 0 | - | |
| LNG使用量1xbet プロモーションコード） | 1,195 | 1,167 | ▲28 | |
| 水使用量（千m3） | 240 | 198 | ▲42 | |
| 公共水域排水量（千m3） | 231 | 232 | 1 | |
| 廃棄物排出量1xbet プロモーションコード） | 300 | 302 | 2 | |
*目的が明らかに環境保全に関わるものと判断できる場合のみ対象
環境保全目的以外のコストが複合的に発生した場合は按分集計、固定資産の減価償却費は除く
社会（対象範囲：単体）
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 社員の状況 | |||||
| 社員数（連結）（人） | 1,544 | 1,529 | 1,522 | ||
| 社員数（人） | 1,280 | 1,252 | 1,247 | ||
| 1xbet プロモーションコード女性（人） | 369 | 378 | 385 | ||
| 管理職数（人） | 251 | 251 | 294 | ||
| 1xbet プロモーションコード女性（人） | 27 | 30 | 34 | ||
| 女性管理職比率（%） | 10.8 | 12.0 | 11.6 | ||
| 女性管理職登用目標値*1（%） | 12.0 | 12.0 | 12.0 | ||
| 新卒新入社員数（人） | 38 | 37 | 34 | ||
| 1xbet プロモーションコード女性（人） | 24 | 23 | 18 | ||
| 中途採用社員数（人） | 21 | 20 | 33 | ||
| 1xbet プロモーションコード女性（人） | 6 | 3 | 9 | ||
| 中途採用比率（%） | 35.6 | 35.1 | 49.3 | ||
| 障がい者雇用率（%） | 2.6 | 2.4 | 2.4 | ||
| 平均年齢（歳） | 42.4 | 42.4 | 42.8 | ||
| 平均勤続年数（年） | 16.9 | 16.8 | 16.9 | ||
| 男性の平均勤続年数（年） | 18.0 | 17.7 | 17.8 | ||
| 女性の平均勤続年数（年） | 14.4 | 14.7 | 15.0 | ||
| 男女の平均勤続年数の差（年） | 3.6 | 3.1 | 2.8 | ||
| 平均年間給与（円） | 8,101,401 | 8,330,221 | 8,223,301 | ||
| 男女の賃金の差異*2全労働者（%） | - | 70.5 | 70.5 | ||
| 1xbet プロモーションコード正規雇用労働者（%） | - | 72.3 | 72.0 | ||
| 1xbet プロモーションコードパート・有期労働者（%） | - | 53.9 | 54.6 | ||
| 人財育成 | |||||
| 入社3年目の定着率（%） | 90.5 | 95.2 | 86.8 | ||
| 離職率*3（%） | 2.8 | 3.4 | 3.2 | ||
| ワークライフバランス | |||||
| 産前産後休業取得者数（人） | 19 | 16 | 19 | ||
| 育児休業取得者数（人） | 68 | 40 | 48 | ||
| 1xbet プロモーションコード女性（人） | 21 | 12 | 20 | ||
| 男性の育児休業取得率（%） | 90.3 | 75.6 | 76.9 | ||
| 女性の育児休業取得率（%） | 100 | 100 | 100 | ||
| 育児短時間勤務利用者数（人） | 35 | 37 | 36 | ||
| 育児休業後の復職率（%） | 97.9 | 97.4 | 100 | ||
| 労働安全衛生 | |||||
| 有給休暇付与日数（日） | 19.2 | 19.2 | 19.2 | ||
| 有給休暇取得日数（日） | 11.3 | 12.0 | 12.8 | ||
| 有給休暇取得率（%） | 59.0 | 62.5 | 66.8 | ||
| 年間総実労働時間（時間） | 1,933 | 2,028 | 2,013 | ||
| 月間法定外労働時間（時間） | 5.0 | 6.4 | 5.9 | ||
| 労働災害度数率*4 | 0 | 0 | 0.33 | ||
| 持株会 | |||||
| 加入者（連結）（人） | 582 | 591 | 583 | ||
| 労働組合 | |||||
| 加入者（連結）（人） | 1,006 | 996 | 986 | ||
| 寄付金 | |||||
| 学術研究助成費*5（百万円） | 252 | 260 | 238 | ||
*1 2025年度末までの目標
*2 男性の賃金に対する女性の賃金の割合
*3 定年退職者、在籍・転籍出向者は除く
*4 労働災害による死傷者数／延労働時間数×1,000,000で算出
*5 学会等共催費を除く
ガバナンス（対象範囲：単体）
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 取締役会の構成 | ||||
| 取締役（人） | 10 | 10 | 11 | |
| 1xbet プロモーションコード社外取締役（人） | 3 | 3 | 4 | |
| 1xbet プロモーションコード女性取締役（人） | 1 | 1 | 1 | |
| 監査役会の構成 | ||||
| 監査役（人） | 5 | 5 | 5 | |
| 1xbet プロモーションコード社外監査役（人） | 3 | 3 | 3 | |
| 1xbet プロモーションコード女性社外監査役（人） | 1 | 1 | 1 | |
| 取締役報酬 | ||||
| 取締役合計（百万円） | 309 | 347 | 272 | |
| 監査役報酬 | ||||
| 監査役合計（百万円） | 65 | 65 | 65 | |
| 人事報酬委員会の構成 | ||||
| 独立役員比率（%） | 66.6 | 66.6 | 66.6 | |
| 開催回数 | ||||
| 取締役会（回） | 13 | 13 | 14 | |
| 監査役会（回） | 16 | 16 | 16 | |
