"개발 강당"의 28 번째 이슈 시작 : 세 우리 카지노 개혁을 촉진하고 기업 지배 구조 개선

4 월 1 일부터 4 월 2 일까지 바즈 개발 그룹의 28 번째 "개발 강당"이 시작되었습니다. 이 강의실은 그룹의 세 우리 카지노 개혁을 해석하고 거버넌스 시스템을 개선하는 데 중점을 둡니다. 새로운 시스템에 대한 간부와 직원의 이해와 이해를 향상시키고 새로운 우리 카지노 엄격하고 표준화되고 효율적인 구현을 촉진하는 것을 목표로합니다. 그룹 본부의 모든 직원을 포함한 약 130 명, 하위 기업, 부서장, 인사 및 금융 인력 등의 리더십 팀 구성원이 교육에 참여했습니다.

"Three Systems Reform"은 국유 기업의 개혁을 촉진하는 데 핵심적인 링크이며 시장 운영 메커니즘을 개선하고 고품질 개발을 촉진하는 데 중요합니다. 바즈교 시티의 국유 기업 개혁의 심화 및 개선을위한 구현 계획 "과"지방 자치 단체 소유의 자산 감독 및 행정위원회의 통지를 철저히 시행하기 위해, 시립 국가 소유의 기업의 내부 소득 분배를 추가로 표준화하는 데있어서, Bazhong Development Group은 2024 년의 3 가지 절반에서 3 개의 우리 카지노 개혁 및 개선 행동을 시작했으며, 제 3 부부의 제 3 부부에서 3 개의 우리 카지노 개혁 및 개선 행동을 시작했다. 그룹 및 자회사의 거버넌스 우리 카지노, 직무 우리 카지노, 급여 분배 우리 카지노, 성과 평가 우리 카지노, 계약 관리 등의 거버넌스 우리 카지노을 최적화하고 설계하여 "간부는 상하로 올라갈 수 있으며 직원은 출입 및 급여를 줄이고 줄일 수 있습니다."

이 강의 홀은 Tripartite Organization의 프로젝트 리더 인 Dou Yiling을 초대하여 새로운 시스템을 해석했습니다. 그녀는 먼저 국가 소유 기업의 개혁의 심화 및 업그레이드 행동과 세 우리 카지노 개혁의 심화 및 업그레이드의 관련 정책, 요구 사항 및 경로에 대해 먼저 자세히 설명했으며, 개혁의 필요성, 중요성 및 관련성을 분석했다. 그런 다음 권리 및 책임 목록, 권한 목록의 승인 및 위임 및 위임, 전체 급여의 내부 배포, 하위 기업 책임자, 직원 직책 및 직원 급여 관리, 직원 급여 성과 관리, 관리 수준, 전문가 관리 공유, 초과 이익 공유, 최종 조정 등의 계약 관리, 최종 조정 및 Incompetent exits 및 Incompetent Extens, Incompetent Exits 및 Incompetent Exits 및 Incompetent Exten의 "두 세션 및 1 레벨"목록, 권한 목록, 전체 급여 및 직원 급여 관리 책임자, 직원 급여 성과 관리, 계약 관리. 새로운 우리 카지노 구현을위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.

참가자들은이 훈련을 통해 국유 기업 개혁 및 개선 조치, 세 우리 카지노 개혁과 관련된 정책, 그리고 새로 도입 된 그룹 시스템에 대한 체계적이고 심층적 인 이해가 있다고 말했다. 원활한 프로모션 채널, 성능 지향 급여 분포, 차별화 된 평가 메커니즘 및 다양한 인센티브 메커니즘은 간부와 직원의 업무 동기와 활력을 더욱 자극 할 것입니다.